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南京金沙国际新闻

营销中心秋冬季战役动员大会成功召开

来源:南京金沙国际新闻 日期:2014-9-24

一年之中销售最佳的黄金季节——9-12月份已经到来, 为全面实现秋冬季节销售大突破, 实现秋冬季销售的伟大胜利, 营销中心决定在各事业部、 各职能部门开展实施秋冬季战役动员大会。为配合销售一线打好此次战役, 9月9日营销中心组织本部全员, 隆重召开了秋冬季战役动员大会。

  会议首先由人事行政部徐琨经理, 宣读了秋冬季战役通知, 并做了全员动员讲话, 接下来由销售业务部何盈总监做了动员讲话, 市场部、 销售业务部、 销售财务部代表进行动员发言。

  最后, 公司副总经理、 营销中心总经理罗总发表了重要讲话。罗总首先分析了秋冬季战役的重要性、 必要性。第一, 9-12月是每年最旺的销售季节, 如果销售实施的好, 可以达到甚至超越整个上半年的销售业绩。截止8月, 营销中心已经超额销售任务, 如果9-12月完成指定销售额, 那么公司全年就能够达到稳4破5的亿元规模,超过既定目标。多年来南京金沙国际销售一直徘徊不前, 上半年已经超额完成历年全年销售指标, 打破了销售始终在亿元左右停滞不前的禁锢, 秋冬季战役是我们南京金沙国际药业发展需要。第二, 秋冬季战役也是市场发展的需要。现在市场竞争越来越激烈,如果我们这几年不快速、 高速发展, 以后的发展机会会越来越小, 发展成本会越来越高。我们要在这3-5年, 快速实现超10亿销售规模。接下来的2015、 2016、 2017 年, 我们将步步为营, 在稳步上升中力争2018年轻松拿下超10亿元的市场份额。时间不等人, 市场不等人。秋冬季战役的成功实施, 能够为以后公司的发展做好铺垫。南京金沙国际药业品牌好, 但是需要市场销售做基础, 这样才能走上更高的台阶。

  秋冬季战役, 营销中心全体人员要统一思想, 统一目标, 提高我们的积极性。开展秋冬季战役需要各部门全员参与, 因为我们是整体, 是团队, 是关联体, 我们是后勤服务的总部。“兵马未动, 粮草先行” , 我们需要保证货物供应, 宣传物料支持, 为一线人员提供总部政策、 指导意见的支持。我们每个人都有一份职能、 责任, 我们每个人都会对销售一线产生影响。我们要主动、 积极和销售一线同事联系沟通,而不是销售有事情联系我们, 才去解答、 解决问题的被动工作。我们所有人都需要主动积极。人人关心销售指标, 重视指标, 工作氛围是截然不同的。人人都需要参与秋冬季战役, 从而实现销售目标。

  支持开展秋冬季战役需要我们从以下几个方面着手: 一、端正态度。我们是后勤参战部队,要有高度责任感、 责任意识, 协助支持市场一线工作; 我们是服务部门, 要围绕市场销售, 开展并做好一切工作, 积极主动承担工作。工作中遇到问题, 不能踢皮球, 要主动替别人解决问题。二、 目标是统一。我们总部也要承担销售指标, 围绕销售指标, 我们要积极主动, 想着把自己份内的事情做好。不要被动工作, 一个未来有潜力, 有发展的员工,是积极主动的员工, 做事认真,思路清晰, 条例严谨, 替领导排忧解难, 为他人着想。如果员工不主动, 被动工作, 永远没有提高。三、 整个营销中心是一盘棋, 要和市场一线人员动起来, 一起互动, 有紧张感、 紧迫感, 满脑子考虑工作的事情, 部门、 员工间协作, 只有这样才能做好工作, 确保秋冬季战役的成功。目标一致、 行动一致,再配合销售一线系统, 必将圆满完成销售指标。

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动员大会现场

 

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罗总发表重要讲话

  (市场部: 汤文洁)


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