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南京金沙国际新闻

总结三季度 备战四季度

来源:南京金沙国际新闻 日期:2014-10-30

2014年最后一季度已经到来,就目前而言,公司四季度工作任务繁重,为做好四季度各项工作任务,统筹计划安排,公司于9月26日召开了三季度办公会,公司高层管理人员及各部门负责人皆以正装出席会议。

会议开始前,全体人员起立朗诵南京金沙国际誓言。随后公司副总经理周勤文传达了9月25日总经理办公会会议精神,通报了此次会议内容:一是安排新厂施工图审图;二是调整原址认证计划;三是安排国庆节前后期生产;四是汇报公司第十四次会员(职工)代表大会筹备情况。

会议上公司各部门、车间负责人分别以PPT的形式做了三季度工作总结、分析了工作中存在的问题,并提出解决措施以及四季度工作计划。针对各部门负责人三季度总结汇报情况,公司生产总监程龙提出要提高责任心,严格要求自己,一是端正工作态度,提高主观能动性;二是加强学习,要有主动承担责任的能力。同时,公司其他领导对相关事宜也做出了合理规划安排,财务总监吴春红就近期财务工作做相关布置;人事行政总监何畅就考勤管理等方面加以强调。

在会议最后,公司总经理浩总就此次会议简要总结以下几点内容:

第一,强调每个季度召开总结述职会的必要性,通过阶段性的梳理思考,总结经验,交流心得,寻找差距,有利于创新思路和制定措施,更好地完成以后工作;同时,浩总也充分肯定了大家在工作思路、具体措施及带领团队完成目标等方面做出的成绩。

第二,要求各部门做好总经理办公会会议精神传达并贯彻落实,特别注意原址认证工作,要求全体动员,统一思想,坚定信心,确保各项任务的如期完成。原址认证计划要安排到周,每周开会检查完成情况。

第三,四季度工作任务重,管理者更要加强计划性,学会“十个指头弹钢琴”,合理调配手中资源,珍惜周边资源的强力支持。工作中要理清思路,明确重点,统筹计划,合理安排。

四季度工作中,不管是生产还是销售都存在巨大压力,为完成今年最后的目标任务,公司各部门及营销中心一定要明确四季度重点工作内容,以严谨细致的工作作风,统筹安排,扎实工作,提高员工的积极性与自信心,力争为第四季度工作画上完美句号。

(办公室 李月)


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