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南京金沙国际新闻

重抓精细化管理,保供2017

来源:南京金沙国际新闻 日期:2017-3-10

2016年公司实现销售5.5亿元的优异成绩,2017年公司提出了力争7.2亿元的销售目标。
       针对新目标,生产系统将紧紧围绕“组织突破谋战略,规范经营控风险,科研创新强品牌,精益求精图发展。”的指导方针,重点抓好规模化生产组织,提高劳动效率,充分释放各条生产线的产能,保障全年目标达成。
       一车间,确保安全和产品质量,做好水提品种(如参梅养胃颗粒、辛芩颗粒等)和水提醇沉品种(如排石颗粒、黄芪颗粒、乳宁颗粒等)的生产搭配,提高效率;细化工艺参数,强化产品生产过程控制,以进一步提高和稳定中间体的转移率;充分发挥新提取和浓缩设备的生产能力,实现提取能力的稳定提升。
       二车间,组织做好重点品种安宫牛黄丸在内的9个品种丸剂的批量调整,根据实际生产情况,分次进行调整,减少中间环节,提高劳效;优化生产组织,搭配好袋装和瓶装品种生产,充分利用人力资源;组织利用好大蜜丸生产线和口服液生产线,使产能充分释放。
       三车间,组织做好小装量品种(如止嗽化痰颗粒、炎热清颗粒等)和大装量品种(如排石颗粒、乳宁颗粒和消风止痒颗粒等)的搭配生产,克服内外包装瓶颈;重点提升排石颗粒(无蔗糖)单班生产能力和大颗粒制剂能力(如排石颗粒、乳宁颗粒等),挖潜制剂班产量,保障核心重点品种供应。
       2017年,生产系统将重抓精细化管理,向管理要效益;保障供应的同时,强化团队建设、人才培养,夯实新厂人才基础;优化生产工艺,规范生产操作,规避质量风险;推进新厂项目,助力新厂建设。

       2017年将翻开崭新的一页。我们将顶住压力,积极发挥主动创造力,通过大家的齐心协力,在生产安全和质量可控的情况下实现公司全年的经营和工作目标。 


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