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生产总监程龙:生产变革让金沙国际焕发青春

来源:南京金沙国际新闻 日期:2014-3-8

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 生产总监:程龙

        时间回溯到20世纪的最后一年,在那烈阳炎炎的夏季,一个生物学专业的大学生毕业了。何去何从?他面临着很多选择,最终他毅然决然地叩响了金沙澳门官网手机版的大门,成为了一名南京金沙国际人。殊不知,自从他迈入南京金沙国际大门那刻起,就注定了他要把自己的青春奉献给南京金沙国际。

        他,就是金沙澳门官网手机版的生产总监程龙。也许通过程总的简短履历,我们可以在脑海里浮现出一系列画面:一个刚毕业的学生蜕变为成熟稳重高层管理人员的成长史。

        2000.2-2000.12 在质量部担任QA;

        2001.1-2002.12 担任质量部部长助理;

        2003.1-2003.3任质量部副部长;

        2003.4-2007.12任技术中心副主任;

        2008.1-2009.2任研究所所长;

        2009.3-2012.2任质量部部长兼研究所所长;

        2012.3-2013.9任制造部部长;

        2013.9-任生产总监

        …………

        翻看程总的履历,多数人都是赞不绝口。他从一名默默无闻的基层员工成长为部门负责人,只用了3年;成长为中层管理人员,只用了5年,;成为一位“战绩连连”的高管,只用了5年。回眸这15年,程总一路走来的脚印是那么坚定、清晰。15年来,他先后在质量部、技术中心、研究所、制造部多个部门工作,熟悉药品生产和质量管理的全过程。由于头脑灵活,工作严谨细致,执行高效,他每到一个部门,工作都可圈可点,并很快被提拔为部门负责人。最终,他凭借丰富的工作经验、扎实的专业知识、较强的人际沟通协调能力,成为了生产部门当之无愧的“大当家”。当问到程总工作有什么秘诀时,程总连连摆手说:“没有什么秘诀。从我加入公司那一刻起,肯干勤奋就一直伴随着我。”

        管理是做正确的事,而不是正确的做事

        生产部门是一个系统繁杂的部门,涉及到质量、生产、管理等多个方面。在生产能力提升的同时,特别要注重生产管理能力的提高,这需要负责人要有很强的团队管理能力,才能发挥出1+1>2的整体效果当问到程总认为在管理工作中什么是最重要的时候,程总不假思索地引用了德鲁克的一句话:“管理工作最重要的是做正确的事,而不是正确的做事。”

        针对生产部门的现状,程总带领各部门负责人在提升管理方法下大力气,规范一些流程制度;加强了部门人员的培训学习;健全薪酬绩效管理制度。其中最主要的就是要调动车间工人的积极性。程总似有感触地说:“工人积极性的提高是需要发自内心的,而不是光靠制度措施。营销工作突飞猛进式的发展,让许多工人看到了企业发展的希望,为企业的这种势头感觉到自豪,生产热情更加高涨。”但为了进一步提高工人工作的积极性,设身处地地为员工考虑了一些问题:对生产线进行改造,提高装备水平,减轻了工人劳动强度,提高了劳动效率;建立了多劳多得的分配机制和合理的劳动定额,多劳者多得,不劳者不得;加强了工艺技术研究,研究所增加了四名工艺研究人员,改进了产品工艺,产品质量更可控,生产更换流畅,工人在有效的工作时间内生产出更多产品,获得更好的报酬。

        秉承古训力挽狂澜,产能质量再上新高

        去年7月份,南京金沙国际组建了全新的营销团队,营销工作屡创历史新高,取得了突破性进展。但这时也出现了一个很严重的问题:产能不足。如何在短时间内最大限度地提升产能?如何最大限度地减弱产能对营销工作的制约?如何向社会传递南京金沙国际重新崛起的信心和能力?……这时,作为生产部门的一把手,程总成为关注的焦点。

        当务之急就是快速提高产能!

        程总制定了总体的产能提升计划。首先在劳动力方面加大了投入:一是通过招聘培训,增加了80多名生产人员,补充了生产工人的不足;二是改变了生产组织方式,提取车间由三班制转为四班三倒,部分制剂工序由单班制改为二班制生产,同时生产系统实行六天工作制。这有效地提高了产量,但远远不能满足销售的需求。

        产品仍旧告急!领导仍旧催促!员工仍旧抱怨……程总顶住众多压力,理清思路,大胆投入。首先,对公司各条生产线进行了改造,投资1000多万元购置了先进的生产设备替代了陈旧的生产设备,提高了生产效率;其次,在工艺技术管理上,根据现有品种销售量的增量和品种结构,对生产批量进行了调整,通过集中生产,提高了产量。

        通过对生产要素的积极投入,产能在一定程度上满足了销售的需求。至今年3月份,公司的产值和产量同比翻了一番,产能屡创历史新高!

        产量在大幅提高的同时,产品没出现一例质量问题,仍然保持着公司一贯的品质,这是程总很自豪的事情。同样在质量管理上也加大了投入:硬件上,公司投入200万元增添了大量的仪器设备,仅高效液相色谱仪一项,就花费了100多万元新购了3台;组织建设上,公司新招聘培训了10多名质量管理和质量控制人员,加强生产现场的质量管理和检查力度,确保生产处理受控状态。

        在程总的大胆整改下和生产质量部门所有同仁的共同努力下,生产产能在一定程度上满足了市场销售的需求,解决了市场的燃眉之急。

        百年传奇仍在续,未来更好一片晴

        虽然产能在不断刷新公司历史新高,但程总对此并不十分满意,他为产能仍旧未能满足销售的发展感到遗憾,他表示,在接下来的第二季度,将通过更加合理的生产组织、生产线的改造、工艺的优化以及委托生产的积极推进,月生产入库产品预计会大有突破。

        谈及将在2015年底前建成的新厂区,程总显得很兴奋,他预计新厂建成后,生产将有极大地改善:一是生产能力得到质的提升,新厂一期建成后产能10亿元,二期建成后产能达20亿,能满足企业一段时期发展的需求;二是装备水平得到了较大改善,生产效率迅速提高,生产成本大大降低。三是新厂完全按照新版GMP规范设计施工,产品质量更加可控。四是可生产的产品数量更多,可以给营销更多的品种选择,一方面是产能扩大了,另一方面在工艺设计时充分考虑目前没有生产的产品工艺要求。

        最后,程总充满深情地评价了他服务了15年的南京金沙国际。他说:“南京金沙国际作为中华老字号的中成药生产企业,具有悠久的历史和文化,是中医药文化的传承和发展者,我相信,南京仁堂优秀的企业品牌、深厚的中医药文化底蕴,在新的机制传承创新中,将焕发出新的青春!”



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