当前类别: 南京金沙国际新闻

        2013年南京金沙国际企业发展战略发生重大转变,为了使公司的产能满足市场销售的需要,也为了解决厂区周边环保压力以及进一步满足新版GMP的要求,公司作出了进行搬迁扩建的战略决策。

        公司通过对溧水、桥林、南京高新等开发区的考察、交流和比较,最终决定将新厂区落户于南京高新技术产业开发区,地址在浦口龙王山南京生物医药谷,占地154亩(一期工程116亩、二期工程38亩)。南京金沙国际搬迁扩建项目一期工程完成后,将形成年产值10亿元的生产规模。全部建成后,生产自动化程度将显著提升、产品质量精确可控、生产效率大大提高;同时将显著改善员工的生产环境和减轻员工的劳动强度。

        2014年2月18日,通过数十轮艰苦谈判和技术交流,公司与中国医药集团联合工程有限公司(原武汉医药设计院)签订了设计合同,工程进入实质性开展阶段。目前为止,已经设计了两套工艺技术方案图,并且已经将可行性研究报告(清样)提交业主。根据公司的战略部署,南京金沙国际搬迁扩建项目必须在2015年底前建成并完成新版GMP认证,这将是一个异常困难、空前艰巨的任务,接下来的主要工作归纳起来有以下五大方面:

        第一、积极配合设计院做好勘探设计工作,包括工艺设计和公用工程的设计,尽快完成施工图设计。

        第二、认真做好项目工程建设的政府报建工作,包括立项备案、能评、环评、岩勘报告审查、施工图审查、消防审查、规划许可证、施工许可证等工作。根据以往的经验,此项工作若进行得顺利的话需要8~10个月。

        第三、根据项目进展情况,及时落实承建商和供货商,做好工程施工和甲供设备(材料)的招投标工作。包括能评、环评、岩勘、造价控制、监理、土建、安装、净化、污水处理、外环境等施工单位以及甲供公用设备、工艺设备以及工器具等供货商的招投标工作,估计需要签订数以百计的合同。虽然此项工作很艰难、复杂,但必须做好,否则会影响工程质量、进度和造价。

        第四、做好工程施工现场的管理工作。南京金沙国际搬迁扩建一期项目大小单体工程共有18项,总建筑面积7万1千多平方米,工程规模很大,若要实现公司2015年底前完成新版GMP认证的战略目标,留给工程建设的时间大约12个月,与定额规定的合理工期相差很大,这给工程建设现场的施工管理造成巨大困难。工程建设现场施工管理主要进行投资、进度、质量三控制和安全生产、文明施工管理。

        第五、新厂GMP文件的编制和认证工作。

        总之,南京金沙国际搬迁扩建项目设计估算总投资约5.3亿元,这将是南京金沙国际历史上最大的技术改造投资项目,项目建成后,将为南京金沙国际所有员工创造一个更广阔的舞台,希望广大员工关心和支持新项目建设,和我们项目办的所有参建人员一道,立足本职工作,为南京金沙国际辉煌的明天做出自己的贡献。

        

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